리얼워크 정강욱

가르치지 말고 배우게 하라: 학교편,을 출간하며 - 왜 썼나요? 무엇을 썼나요?

리얼워크 정강욱 — Thu, 20 Mar 2025 07:50:02 GMT

<가르치지 말고 배우게 하라: 학교편>을 출간했습니다. 참 뿌듯하네요. 소감 몇 줄을 적어봅니다. #왜썼나요 2019년 6월, <러닝 퍼실리테이션: 가르치지 말고 배우게 하라>를 출간 후 교육청을 통해 선생님들을 만날 기회들이 종종 생겼습니다. 기업교육에서 사용한 원리와 방식들이 요즘 학생들에게 어떻게 적용될지 명확하게 그려지지 않아 조심스럽게 제 경험

성장통을 성장으로 이끌기 - 일을 잘하는 방향과 방법

리얼워크 정강욱 — Mon, 03 Mar 2025 22:59:17 GMT

이번 주 온보딩 중인 멤버와 산책을 하며 이런저런 이야기를 나눴다. 이 멤버가 밀도 높은 업무 속에서 성장통을 겪고 있다는 것 (그럼에도 성장을 원한다는 것)을 알고 있기에, 성장의 방향과 방법이 화두였고. 그날 나눈 대화의 핵심을 간단하게 정리해 본다. #방향일을 잘하고 싶다면, 우선 일을 잘한다는 것이 무엇인지 정의해야 한다. 시키는

기업 비전의 쓸모 - 경영자들과의 대화

리얼워크 정강욱 — Mon, 17 Feb 2025 05:46:54 GMT

지난주, 창업하여 회사를 경영하고 있는 친구들과 대화를 나눴다. 이런저런 근황을 나누다 화제가 '회사의 비전'으로 이어졌다. 비전의 정의/구성/문장 같은 HR컨설턴트의 이야기가 아니라 실전용 비전. 즉, 비전의 쓸모에 관한 이야기. #토론 "그거 다 뻥 아니냐"로 시작된 토론이 "어쩌다 보니 거짓말쟁이가 되어있더라"는 자기 고백을 넘어 "난 솔직히

리얼워크가 탁월해지는 시간 - 글과 경험을 버무리기

리얼워크 정강욱 — Sun, 18 Aug 2024 22:11:26 GMT

우탁시 (우리가 탁월해지는 시간) 시즌1을 마쳤습니다. 중장기 조직개발 프로젝트들이 점점 늘어나면서, 리얼워크 컨설팅팀의 역량을 강화하는 것이 매우 중요한 과제였거든요.그래서 컨설팅팀 멤버들과 함께 글로 경험을 읽고, 경험으로 글을 읽는 시간을 가졌습니다.#글가장 먼저 선택한 글은 '혁신적 기업교육의 여섯 가지 원칙: 6D'이었네요. (원제:

리얼워크 레버리지 워크숍

리얼워크 정강욱 — Wed, 31 Jul 2024 11:15:27 GMT

'회사'가 뭘까 생각해 보면 '레버리지(Leverage)를 내는 시스템'이라고도 할 수 있을 것 같습니다. 개인이 1이라는 노력을 해서 2라는 결과를 만들 때, 그 개인이 똑같은 1이라는 노력을 회사라는 시스템에 넣는다면 그 결과로 10, 100, 1000을 만들 수도 있으니까요. 그래서 2박 3일 간 리더그룹과 함께 '레버리지 워크숍'을 다녀왔습니다

리얼워크의 7번째 사례공부회에 초대드려요 :) - 7월 26일(금), 13~16시, Zoom

리얼워크 정강욱 — Fri, 12 Jul 2024 05:19:14 GMT

리얼워크의 7번째 사례공부회에 초대드립니다. #사례공부회 사례공부회는 리얼워크의 반기 결산법입니다. 수행한 프로젝트들을 되짚어보면서 '기획의도(plan), 잘한 것(pros), 아쉬운 것(cons), 배운 것(lesson learned)'들을 같이 공부하는 시간이랍니다. 저희 멤버들과 기업의 담당자들이 현장에서 리얼로 공부한 것이지요. 그래서 설명회, 공

조직개발 희열 테스트 - 조직개발 전문가가 되고 싶으신가요?

리얼워크 정강욱 — Tue, 18 Jun 2024 12:16:07 GMT

조직개발을 좀 해보겠다고 설치고 다니면, 다양한 조직의 각종 고민들을 마주하게 됩니다. 참 하나같이 쉽지 않은 고민들입니다. 그럼에도 이런 문제를 푸는데 희열을 느낀다면 조직개발 전문가로 커리어를 고민해 보시는 것도 좋겠습니다. #희열테스트 그럼 희열 테스트 들어가겠습니다. 요즘 함께 풀고 있는 문제들과 풀어주길 요청받은 문제들을 '전사/팀/리

리더는 어떻게 만들어지는가? - 리더는 리더가 만들지

리얼워크 정강욱 — Wed, 22 May 2024 14:16:45 GMT

조직개발을 주제로 모그룹사 임원분들을 꾸준히 만나고 있습니다. 소그룹 대화 형식의 프로그램이라 저도 함께 자리에 앉아서 두런두런 이야기를 나눕니다.각자의 경험, 지식, 신념이 흘러나와 서로에게 배움으로 이어지게 하는 것이 제 역할이라 덕분에 저도 함께 배우지요. 이 일의 아주 큰 매력입니다. #리더개발이번 달에는 이 모임에서 '리더는 어떻게

조직개발은 경영자의 숙제다 - 부분최적화를 넘어 전체최적화로

리얼워크 정강욱 — Wed, 08 May 2024 01:59:21 GMT

조직개발 한다고 몇 년을 더듬거리며 보내보니 이제 좀 풀어야 할 문제의 성격들이 선명해진다. 지난주, 적게는 수천억 많게는 수조단위 회사의 CEO 4분을 심층 인터뷰할 기회가 있었다. 경영자의 고민과 기대를 들으며 다시 한번 확인한 것은 역시 조직개발은 경영자의 숙제라는 것이다. #문제의주인 Individual contributor로 일할 때는 자기 일

가장 좋은 일터의 4가지 조건 - 조직개발의 시대

리얼워크 정강욱 — Mon, 22 Apr 2024 07:51:32 GMT

세스 고딘의 신작에 있는 내용이다. #최고의일자리 90개국에 있는 1만 명의 사람들에게 '그들이 경험한 최고의 일자리 조건'에 대해 설명하게 했고. 사람들이 자주 언급한 특성이란다. (복수응답 가능) 결과적으로 네 가지 항목이 압도적으로 많았다고. ㅁ 나의 성취에 스스로 놀랐다 ㅁ 독립적으로 일할 수 있었다 ㅁ 팀은 중요한 것을 만들어 냈다 ㅁ 사람

꾹꾹 눌러담은 4년 - 리얼워크 4주년을 보내며

리얼워크 정강욱 — Tue, 26 Mar 2024 01:35:30 GMT

리얼워크를 시작한 지 딱 만 4년이 흘렀습니다. #결실 돌아보면 하루하루 꼭꼭 눌러 담은 밀도 높은 1460일이었네요. 그 과정에서 여러 가지 결실들이 있었지만, 역시 가장 큰 결실은 '팀 리얼워크'인 것 같습니다. 작지만 단단한 팀이 되었다고 할까요. 목적, 관계, 실력 모두요. #시작 어제는 사무실로 방문하신 지인분께서 프리지아를 한 묶음 사

학교수업을 위한 러닝 퍼실리테이션 - 공부하고 고민을 나누고 실천하면서 느낀 것들

리얼워크 정강욱 — Sat, 23 Mar 2024 11:04:41 GMT

"학교수업을 위한 러닝 퍼실리테이션(가제)"을 3분의 선생님과 함게 써오고 있습니다. 작년 9월에 시작해서 오늘 저녁 모임까지 총 12번의 만남을 가졌고요. 이제 거의 끝이 보입니다. #현장을담은글 이 글은 책상에서 머리로 쓴 글이 아닙니다. 함께 공부하고 또 고민을 나누며 무엇보다 실제 수업현장에서 사례를 만들어가면서 쓴 글입니다. 그래야 진짜니까요

도구를 넘어 목적으로서의 조직문화 - 품격있는 경영자의 철학

리얼워크 정강욱 — Tue, 12 Mar 2024 10:42:40 GMT

오늘은 국내 굴지의 대기업을 이끄는 대표님과 미팅을 가졌습니다.뉴스를 통해 실적이 잘 나오는 것은 알고 있었는데, 안을 들여다보니 (놀랍게도) 구성원들의 존경과 지지를 받고 계시더군요. 대화를 나누며 참 인상적인 부분들이 있어서 기록으로 남겨봅니다.#인상적인발언들혁신과 도전이라는 가치는 우리의 DNA로 남아있지만 그 위에 존중이라는 가치를 더

변화의지와 변화역량 중 더 중요한 것 - 사람이 하는 일

리얼워크 정강욱 — Mon, 11 Mar 2024 21:16:07 GMT

어제는 제대로 결과를 내보고 싶다는 회사를 만났다. 조직문화진단 점수가 최하위인 BU(business unit)에 연단위 인터벤션을 통해 구성원들이 피부로 느끼는 변화를 만들고, 이를 숫자로 증명해보고 싶다는 것. 이 회사는 작년에 유사한 시도를 해보았지만 아쉬운 결과였다고 한다. 그 원인을 (1) 워크숍을 통해 합의된 산출물 수준과 (2) 이후 실

변화의지와 변화역량 중 더 중요한 것 - 사람이 하는 일

리얼워크 정강욱 — Mon, 11 Mar 2024 21:16:03 GMT

어제는 제대로 결과를 내보고 싶다는 회사를 만났다. 조직문화진단 점수가 최하위인 BU(business unit)에 연단 위 인터벤션을 통해 구성원들이 피부로 느끼는 변화를 만들고, 이를 숫자로 증명해보고 싶다는 것. 이 회사는 작년에 유사한 시도를 해보았지만 아쉬운 결과였다고 한다. 그 원인을 (1) 워크숍을 통해 합의된 산출물 수준과 (2) 이후

축적되는 일로 만드는 법 - 성찰하는 사람들이 통찰을 만드는 구조

리얼워크 정강욱 — Sun, 10 Mar 2024 23:39:13 GMT

사람, 그리고 사람이 모인 조직의 생리를 이해하는 것이 조직개발 업의 토대(foundation)가 아닐까 싶다. 이 토대가 깊고 탄탄해야 그 위에 경험이라는 벽돌들을 단단히 쌓아갈 수 있을 것이고. #축적되는일 '토대와 벽돌'이라는 관점은 '날아가는 일'이 아니라 '축적되는 일'을 하고 싶다는 오랜 바람과 연결된다. 더 정확히 이야기하자면 나와 우리의

어떤 패를 내느냐 보다 판을 잘 깔기 - 변화준비도와 전이풍토 만들기

리얼워크 정강욱 — Wed, 06 Mar 2024 11:08:51 GMT

"판을 잘 까는 것이 어떤 패를 내느냐보다 더 중요하더라고요" 오늘 모회사 조직문화팀과 미팅 중 입 밖으로 툭 튀어나온 말입니다. 팀장님과 팀원 분들이 고개를 끄덕거리시는 걸 보면 뭔가 통한 것 같네요. #판깔기 이런저런 인터벤션(의도적 개입)을 해봐도 당사자의 절박함이 없으면, 경영자의 의지가 없으면, 수용적 분위기가 없으면 쉽지 않더라고요. 요걸

프로젝트의 무게감, 그 깊이와 넓이 - 답을 만드는 조직개발

리얼워크 정강욱 — Wed, 06 Mar 2024 02:04:08 GMT

꽤 무게감 있는 프로젝트들이 돌아가고 있고, 또 논의되고 있다. 물론 내 어깨에 심리적(?)으로 느껴지는 무게감이지만 조금 더 풀어서 설명하면 이 무게감은 깊이와 넓이로 설명할 수 있겠다. #깊이 경영자 관점에서 문제의 깊이를 의미한다. 반드시 풀어야 할 문제인가? 정도로 볼 수 있겠다. 하면 좋고 안 하면 아쉬운 것 말고. 이 깊이에 따라 경영자의

진심으로 일하는 것이 상식입니다 - 리얼워크의 두가지 선순환

리얼워크 정강욱 — Fri, 01 Mar 2024 09:48:31 GMT

"리얼워크는 진심으로 일하는 것이 미련하게 보이는 곳이 아니라서 좋아요" 지난달 컨설팅팀에 합류한 멤버와 점심식사 중 들은 이야기입니다. 좀 띵~하더군요. 아직 20대 초반인데도 진심을 다한 태도가 부정당한 경험들이 있더라고요. 진심으로 일하는 것이 미련하게 보이는 곳은 어떤 곳일까 잠시 생각을 해보았습니다. 시키는 것만 최소한으로 요령껏 혹은 딱 받

글이 안써지는 이유 - <가르치지 말고 배우게 하라 학교편>을 쓰며

리얼워크 정강욱 — Wed, 27 Dec 2023 09:00:41 GMT

아주 탁월한 선생님 3분과 함께 '학교수업을 위한 러닝퍼실리테이션(가제)'을 공저하고 있다. 오늘은 각자 쓴 글을 공유하고 피드백하는 6번째 미팅을 가졌고. #고민 사실 그간 이 책을 준비하면서 글이 잘 안나오고 또 쓴 글도 만족스럽지 못해서 고민스러웠다. 그래서 오늘 미팅을 준비하며 책의 목차와 글들을 찬찬히 살펴봤다. 왜 이러지? 이유를 알고 싶어서