조영수

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W16 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Thu, 17 Apr 2025 23:32:08 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 통제형 리더십 vs 맥락형 리더십 성취 = 재능 × 노력²재능은 출발점을 앞당길 뿐, 끝까지 가는 건 결국 노력의 몫입니다. 세상에는 두 종류의 비즈니스가 있습니다.0에서 1을 만드는 비즈니스, 1에서 n으로 확장하는 비즈니스.0에서 1은 모방이 아니라 창조입니다. 생업과 천직은 고정된 것이 아니라

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W15 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Thu, 10 Apr 2025 23:59:43 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 마케팅은 사용자 기대(User Expectation)를 책임지고,제품은 사용자 만족(User Satisfaction)을 책임집니다. 매력적인 회원을 네트워크에 끌어들이고, 그들이 떠나지 않도록 유지하는 것이 데이팅 앱 서비스에서 가장 중요한 포인트입니다. 그들이 전체 경험의 품질을 결정짓기 때문입니다

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W14 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Thu, 03 Apr 2025 23:50:52 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 디자인, 엔지니어링, 마케팅 등 다른 분야는 이미 명확한 전문성을 인정받고 있는데, 이상하게도 PM 만큼은 여전히 ‘모든 걸 다 잘해야 한다’는 부담을 안고 있습니다. PM도 각자의 전문성이 다릅니다. 팀에게도 제품의 가치를 전하세요. PM의 핵심 역할 중 하나는 제품의 가치를 전하는 일입니다. 고객

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W13 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Fri, 28 Mar 2025 00:03:43 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 완벽을 추구하느라 시간을 낭비하거나, 잘못된 방향으로 질주하는 것만큼 안타까운 일은 없습니다. 진짜 잘하는 사람은 더 많이 묻고, 더 자주 확인합니다. 광고를 할 때 가장 좋은 방법은 업계에서 최고의 상품을 선보이는 것이다. 하지만, 그보다 더 좋은 방법은 첫 번째가 되는 것이다. 가장 좋은 제품을 만드

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W12 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Thu, 20 Mar 2025 23:45:32 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 파워포인트는 아이디어를 지나치게 단순화하고, 핵심 정보를 생략할 위험이 있으며, 발표자의 말솜씨나 전달 능력에 따라 회의의 흐름과 의사결정이 크게 영향을 받을 수 있습니다. 네트워크가 작더라도 '이 제품을 사용해야 할 분명한 이유'를 제공해야 합니다. 모든 제품이 콜드 스타트 문제를 겪지만, 임계점을 넘

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W11 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Mon, 17 Mar 2025 11:56:17 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 복잡한 기획은 쉽게 잊히지만,단순한 기획은 사람들의 머릿속에 깊이 남습니다. 소통은 말하는 능력이 아니라,듣는 태도에서 시작됩니다. 마음에 안 들면 어떤 '객관적' 자료를 갖다 줘도 설득할 수 없습니다.데이터는 설득의 도구일 뿐, 설득의 핵심은 결국 ‘사람'입니다. AI가 블로그를 '읽고' 학습하는

[데이먼의 PM일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W10 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Thu, 06 Mar 2025 23:47:15 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 2025년 현재 기준 유용한 AI 툴 34개 모음 일의 성과를 높이는 3가지 직접동기와, 성과를 떨어뜨리는 3가지 간접동기 인생은 매일 매일의 한걸음이 쌓여 내일의 나를 만드는 과정입니다. 모든 선택 뒤엔 누군가 따라하고 싶은 마음이 숨겨져 있습니다.

[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W9 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Thu, 27 Feb 2025 23:18:16 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 평범한 기획은 평범한 결과를 낳고, 탁월한 기획은 혁신을 만듭니다. 좋은 디자인은 시대를 초월하며, 문제를 해결하고, 때로는 웃음을 줍니다. AI는 PM의 능력을 확장시켜주는 도구일 뿐입니다. 아무리 좋은 붓과 물감이 있어도, 영감을 불어넣고 그림을 완성하는 것은 결국 화가의 몫입니다. 피드백이 없는

[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W8 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Sun, 23 Feb 2025 22:00:15 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 신규 사용자 확보가 아닌, 기존 사용자 유지에 집중해 수억 명의 사용자를 보유한 듀오링고가 DAU를 4.5배 성장시킨 지표 설정 사례 매출보다 중요한 건,우리 서비스가 존재하는 ‘진짜 이유’와 고객에게 전달되는 본질적 가치다. 스타트업의 현실은 통장의 잔액이 떨어지기 전에 PMF를 달성하기 위한 경주다

[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W7 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Tue, 18 Feb 2025 14:24:35 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 PM이 갖춰야 할 네 가지 역량과 성장 단계를 한눈에 정리한 글“나는 어떤 PM일까?”를 고민하는 분들께 추천! 모든 구매 결정의 20~50퍼센트는 입소문이 그 주요 요인이라고 한다. 사람들 대부분은 제품을 보여 주기 전까진 자신들이 정말로 원하는 것이 무엇인지 정확히 모른다. 신뢰가 깨어져 있

[데이먼의 PM 일지] 오늘의 한 문장 RECAP-W6 - 프로덕트 메이커를 위한 오늘의 한 문장!

조영수 — Tue, 18 Feb 2025 14:09:56 GMT

https://damon.im 주간 뉴스레터 모음 나이나 성별을 뛰어넘어, 진짜 취향은 결국 ‘행동 데이터’가 말해준다. 행동(Behavior)은 동기(Motivation), 능력(Ability), 트리거(Trigger)가 모두 충분한 수준으로 존재할 때 일어난다. 사용자가 원하지 않는 기술은 결국 살아남지 못한다. 때로는 전형적인 소비자 집

브런치 블로그를 이사했습니다.

조영수 — Tue, 26 Mar 2024 01:06:18 GMT

브런치를 오랜 시간 이용해왔지만 뭔가 아쉬움이 있었습니다. 1. 브랜딩에 강점이 있고 2. 뉴스레터 기반의 구독자를 모을 수 있으면서 3. 강의 영상도 잘 접목할 수 있는 블로그 위 3가지를 잘 소화할 수 있는 블로그를 찾아보다가 새롭게 블로그를 개설했습니다. 앞으로는 브런치를 떠나 이곳에서 만날게요! https://damon.im/ 이메일 입력 후

PM/기획자 가이드 영상 모음 - 제품 관리자 직무에 필요한 지식을 정리하고 공유하는 Damon입니다.

조영수 — Tue, 15 Feb 2022 22:27:25 GMT

그동안 유튜브에 틈틈이 업로드한 영상을 모아서 PM/기획자 GUIDE 페이지를 만들었습니다. 유튜브를 처음 시작할 때는 글로 전달하기 어려운 내용을 영상으로 만들어보자는 가벼운 마음으로 시작했는데 직접 해보니 쉽지 않더군요. 모니터 보면서 혼자 말하는 것도 어색하고 편집할 때 내 목소리 듣는 건 더더욱 어렵고 ㅎㅎ 여러 시행착오의 과정을 거쳤지만 꾸준히

좋은 기획자를 꿈꾸는 당신께! - 기획자가 말하는 기획자

조영수 — Wed, 11 Aug 2021 21:57:27 GMT

인프런에 기고한 기고 원문을 공유합니다. 안녕하세요, 기획자 데이먼입니다. 얼마 전 인프런에서 #좋은 IT 기획자, #기획자로 성장했다고 느끼는 순간, #기획자가 점프업 하는 순간들에 대해 이야기 나눠보면 좋겠다는 제안이 와서 이렇게 글로 인사드리게 되었습니다. 저는 기획자 커리어를 이어오다가 자연스럽게 PM, PO 역할로 확장해온 케이스인데요. 처음

기획자와 PO의 커리어를 쌓아온 저의 인터뷰 글입니다. - 지금도 기획과 PO 업무가 너무나 좋습니다!

조영수 — Mon, 09 Aug 2021 22:20:40 GMT

그로스쿨에 기고한 기고 원문을 공유합니다. Q. 보통 소개하실 때는 어떻게 하세요? PO/PM이자 기획자인 조영수입니다. 이렇게 소개를 해요. Q. PO이자 기획자는 교집합이 있는 거지, 같은 단어는 아니죠? 네, 저는 기획자로 시작했지만, 제가 해왔던 일들의 많은 부분이 PO 역할을 포함하고 있어요. 굳이 업무에 경계를 두자면 PO는 사업을

PM으로 첫 한 달 효과적으로 온보딩 하기! - PM에게 첫 한 달은 너무나 소중하고 중요합니다.

조영수 — Wed, 04 Aug 2021 22:32:26 GMT

PM 직무로 새로운 조직에 입사/이직했을 때 첫 한 달을 효과적으로 온보딩 하는 방법을 이야기해보려 합니다. 저도 이직한 지 이제 막 한 달이 지났고 그동안 진행했던 내용을 떠올리며 적어보겠습니다. 먼저, 조직마다 PM을 채용하는 목적에는 차이가 있습니다. - Head급 PM을 채용할 때는 전체적인 비즈니스 로드맵 정의부터 제품 팀 리드의 역할을 기대하

시니어 PM, 기획자의 이직 그리고 새로운 출발!

조영수 — Fri, 09 Jul 2021 00:14:28 GMT

초기 스타트업 시절부터 4년 6개월을 함께한 ONDA를 떠나 7월부터 새로운 시작을 하게 되었습니다. 꽤 익숙해진 회사를 이직하게 된 배경은 여러 가지 복합적이지만 가장 중요한 한 가지를 뽑아보면 개인 성장에 대한 고민이었습니다. ONDA의 성장과정 속에서 정말 다양하고 익사이팅한 경험들을 했고 또 많이 배웠습니다. 회사는 지금도 안정적으로 성장하고 있지

기획서 완성도가 떨어지고 보기가 어려워요! - 2021. 2. 25 회고

조영수 — Thu, 25 Feb 2021 00:40:38 GMT

지난주. 개발 팀과의 중간 회고에서 기획서의 완성도가 떨어지고 보기 어렵다는 피드백을 받았다. 인정하고 싶지 않았지만 부정할 수 없었다. 실제로 기획서의 완성도가 떨어졌기 때문. 현재의 상황을 간략히 요약하면 4개의 개발 유닛, 3명의 PM, 1명의 디자이너로 구성된 팀에서 나는 PO역할을 담당하고 있다. 기존에 MVP로 빠르게 출시한 제품이 있었는데

IT 직무 구분 시리즈 - IT 직무 구분이 헷갈릴 땐 이 영상들을 참고해보세요!

조영수 — Sun, 03 Jan 2021 22:10:08 GMT

누군가에게 말로 명확하게 설명하기 어려운 IT 직무를 영상으로 정리한 시리즈입니다. 이제 막 IT 업계에 들어오시는 분들이 참고해보시면 좋겠습니다. 첫 번째 영상은 IT 직군별 업무를 분류한 영상입니다. 카카오 채용공고를 바탕으로 전략기획, 사업기획, 프론트엔드/백엔드개발, UX/UI 디자인, 영업, 마케팅 등의 직무별 업무 영역을 소개합니다. https

Axure 온라인 클래스 오픈 - 서비스 기획자를 위한 최적의 프로토타이핑 툴

조영수 — Sat, 02 Jan 2021 07:20:32 GMT

저는 한국형 기획자로 시작해서 지금은 제품 관리에 특화된 PM업무를 담당하고 있습니다. 처음에 기획자가 되었을 때는 스토리보드 작성이 주 업무였고 파워포인트 장인이 되어갔는데요. 시간이 지날수록 파워포인트 설계가 업무에 비효율적이라는 생각이 들었습니다. 그래서 새로운 툴들을 찾기 시작했고 그렇게 Axure를 만나고 10년 넘게 이 툴을 사용해오고 있습니다.