ftg78 SM카지노담당을 15년 이상 했어요, 스타트업을 창업했어요. 망했죠. 그리고 다시 SM카지노담당이 됐어요. /@@2iFb 2016-08-15T12:32:38Z /@@2iFb/396 2025-04-23T02:08:15Z 2025-04-23T00:09:28Z

승진은 연봉인상, 성과급과 더불어 HR에서 중요한 동기부여 도구에 해당합니다. 하지만, 최근에는 승진은 그 중요성이 낮아지고 있는 것 같습니다. 아래 사례를 함께 생각해 보시죠. 사례) A사의 승진제도는 승진 요건이 갖춰진 직원이 승진 지원을 하고 승진 심의를 통해 승진자를 결정하는 구조다. A사의 홍길동씨는 괜찮은 연봉을 받고 있고 적당한 업무량에 칼퇴

/@@2iFb/395 2025-04-17T23:00:20Z 2025-04-17T23:00:20Z

직원이 몇 명 안 되는 SM카지노는 직원 한 명이 차지하는 비중이 큽니다. 직원 한 명이 퇴사하면 SM카지노가 잘 안 돌아갈 정도죠. 물론 규모가 큰 SM카지노는 직원 한 명의 비중이 작습니다. 통보냐 협상이냐 규모가 작은 SM카지노일수록 연봉인상률로 직원 개인과 협상을 합니다. 규모가 큰 SM카지노일수록 연봉인상률은 개인에게 통보됩니다. 큰 SM카지노는 협상의 여지가 없죠. 협상의

/@@2iFb/393 2025-04-11T05:43:55Z 2025-04-11T05:43:55Z

연초에 목표를 수립하고 이제 상반기 SM카지노평가를 할 시기가 다가오고 있습니다. 분기 평가를 하는 회사라면 이미 1분기 평가를 하고 있을 테니, 아래 내용을 참고하여 2분기 평가를 진행할 때 보완하는 것을 추천합니다. ※ 참고로 아래 내용은 100인 이하 기업을 상정하고 작성하였으나, 더 큰 회사도 시사점은 같습니다. 1. 먼저 떠올릴 것 상반기 SM카지노평가는

/@@2iFb/392 2025-01-24T05:08:29Z 2025-01-23T00:43:25Z

본 글은 SM카지노(HR) 관점에서 회사가 구성원에게 원하는 것을 작성하였습니다. 원하는 것을 정의하고 그렇게 되도록 실행하는 방법 회사에서 발생하는 SM카지노관련 일들은 제도적으로 해결되지 않는 게 상당히 많습니다. 제도는 벌어질 일들을 미연에 방지하고 현실을 합리적으로 헤쳐 나갈 수 있게 만드는 기준과 절차를 정의하는 것뿐만 아니라 실행하는 것까지 말합니다.

/@@2iFb/391 2024-12-17T04:36:41Z 2024-12-17T01:18:33Z

SM카지노평가 관련 최근 몇 년 OKR(Objective and Key Results)이 유행입니다. 대표님들과 미팅을 해보면 OKR을 모르는 분이 없을 정도입니다. OKR은 좋은 도구입니다. 하지만 인터넷과 도서에 나온 그대로를 도입하는 것은 작은 회사에는 무립니다. 이번 글에서는 회사 상황에 맞게 OKR을 도입/운영하기 위해 고민할 부분을 알아보겠습니다. ※

/@@2iFb/390 2024-12-09T12:29:32Z 2024-12-03T03:59:27Z

앞선 글에서 평가와 연봉 협상까지 알아봤습니다. 평가와 연봉협상 사이에 할 일이 있습니다. 바로 평가 결과와 의견을 전달하는 평가 피드백입니다. 그런데 피드백이라니 뭐지? 싶은 분들도 있으리라 생각합니다. 평가에서 피드백은 인터넷쇼핑에서 구매후기에 비유할 수 있습니다. 사용해 본 뒤 = 일을 시켜본 뒤 물건이 어떻다 후기를 남기고 = 의견을 작성하고 리뷰가

/@@2iFb/389 2024-11-25T01:36:42Z 2024-11-25T01:36:42Z

연봉 협상 시즌이 되면 어려운 상황에 부딪히게 됩니다. 바로 연봉 동결 또는 삭감 대상자에게 그 사실을 말해야 하는 순간이죠. 이 순간이 어렵게 느껴지는 이유는 명확합니다. 연봉을 동결 또는 삭감을 하는 사유가 직원에게 말하기에 애매하기 때문입니다. 이럴 때 어떻게 할지와 직원이 연봉을 받아들이지 않을 때 어떻게 대응할지를 살펴보겠습니다. 1. 동결 또는

/@@2iFb/388 2024-11-28T12:40:25Z 2024-10-30T08:34:38Z

본 글은 다음의 회사에 적합합니다. - 40인 이하 회사 - 직급을 호칭으로만 사용하는 회사 - 급여테이블이 없는 회사 - SM카지노평가 제도가 없는 회사 - 연봉 인상, 어떻게 할지 고민인 회사 이 글은 ‘작은 회사에 알맞은 평가/연봉 인상(1/2)’에 연결되는 글입니다. 연초에 SM카지노평가를 도입했으면 12월에 SM카지노평가를 하고 그 결과가 연봉인상액을 결정한

/@@2iFb/387 2024-10-30T08:36:04Z 2024-10-24T00:54:15Z

본 글은 다음의 회사에 적합합니다. - 40인 이하 회사 - 직급을 호칭으로만 사용하는 회사 - 급여테이블이 없는 회사 - SM카지노평가 제도가 없는 회사 - 연봉 인상, 어떻게 할지 고민인 회사 11월, 12월이면 모든 대표님들에게 골치 아픈 고민거리가 있습니다. 바로 연봉 인상이죠. 작년에는 어찌어찌했는데, 올해는 어떻게 하지..? ‘다른 대표님들과 얘기

/@@2iFb/229 2024-07-16T05:31:06Z 2024-07-16T04:04:47Z

이번 글은 제가 수행 중인 건설 프로젝트를 써봅니다. 살면서 언제 건물을 지어보겠냐는 마음에 프로젝트에 참여했습니다! 건설 프로젝트의 사업예산은 다음과 같습니다. 참고로 R&D 건물이다 보니 내부 기계/장비 비용이 비싸요. (연면적은 비공개이지만, 아시는 분은 예상 가능합니다.) 설계 40억 CM 30억 (CS포함) 시공 1,700억 -> 착공 내

/@@2iFb/383 2024-07-08T05:46:58Z 2024-07-08T05:46:58Z

SM카지노에 믿을만한 직원이 1~2명 밖에 없을 때, 어떻게 해야 할지 살펴보겠습니다. 1. 상황 믿을만한 직원이 특정 직원 밖에 없다 일이 특정 직원에게만 편중된다. 믿을만한 직원에게 일이 쏠리는 것은 당연합니다. 그 직원에게 일을 맡기면 일이 진행되고 결과물이 나오니까요. 더 믿게 되고 다른 일도 시키게 됩니다. SM카지노가 크든 작든 상관없이 일을 시키는 사람

/@@2iFb/382 2024-07-04T22:15:57Z 2024-07-04T22:15:12Z

7월에 HR은 다음의 일을 합니다. 1. 상반기 평가 평가제도를 운영한다면 분기 또는 반기 단위로 평가를 합니다. 반기 단위로 평가하는 SM카지노가 더 많아요. 상반기가 끝났으니 상반기 평가를 진행합니다. 2. 연차 촉진제도 공지 근로기준법에 따라 1차 연차 사용 촉진을 공지하고 연차사용계획을 취합합니다. 3. 하계휴가 공지 7~8월은 하계휴가 시즌이죠.

/@@2iFb/381 2024-06-28T05:50:32Z 2024-06-25T05:53:07Z

이전 글에서 SM카지노평가 도입에 반대하는 내용을 다뤘습니다. 오늘은 SM카지노평가 도입에 반대하는 직원들에게 어떻게 접근할지 작성하겠습니다. 이전 글의 주요 내용 반대하는 이유 새로운 것은 귀찮다. 사람은 하던 데로 하는 걸 좋아합니다. 하던 데로 한다는 것은 이미 검증되었다와 같은 말입니다. 검증되었다는 것은 편하고 안정적이다로 해석할 수 있습니다. 결과가 나

/@@2iFb/380 2024-06-22T05:00:47Z 2024-06-18T06:05:28Z

이전 글 '12. 우리 회사는 체계가 없다.'에 연결되는 글입니다. SM카지노평가를 도입하려면 우리 회사의 상황을 먼저 파악해야 합니다. 참고로 이 글은 SM카지노평가를 처음 도입 + 작은 회사를 기준으로 작성했습니다. 회사 상황 1) 평가를 해 본 적 없다 우리 회사에서 평가를 실행해 본 적이 없다, 연봉 인상은 대표 혼자 직관적으로 결정했다. 대표가 결정하는

/@@2iFb/379 2024-06-12T09:11:52Z 2024-06-11T23:58:51Z

오늘부터 '우리 회사는 체계가 없다'는 말을 SM카지노 + 변화관리 관점에서 작성해 보겠습니다. 체계가 없다는 것은 다음의 두 가지가 모두 충족되는 것으로 정의할 수 있습니다. 대표 혼자 모든 일을 지시/감독한다. 기준과 프로세스가 머릿속에 있고 그때그때 달라진다. 체계가 없다는 것을 느낄 때는 다음과 같습니다. 더 이상 대표 혼자 모든 일을 지시/감독하기에

/@@2iFb/377 2024-05-30T00:02:52Z 2024-05-30T00:02:52Z

중소기업. 그중에서 '좋소기업'은 다음과 같은 특징을 가집니다. SM카지노 규모가 작음 월급은 적지만 해야 할 일은 많음 근무환경 열악(지저분, 개인 자리가 좁음, 여름에 덥고 겨울에 춥고 등) 당연한 야근 또는 주말근무 (시간외 근무수당 없음) 업무 체계, 시스템이 갖춰져 있지 않음 사장님 마인드가 동네 구멍가게 마인드(쪼잔함) 스타트업은 좋소와 거의 같지만

/@@2iFb/378 2024-05-27T14:27:50Z 2024-05-27T06:34:10Z

이전 글에서는 채용 단계에서 HR UX, UI를 알아봤습니다. 입사 후에 직원에게 좋은 재직 경험을 줄 수 있는 포인트는 정말 많습니다. 리더와의 소통, 문의에 응대, 공지사항, 각종 설명회, 대내외 행사, 경조사에 대처하는 자세, 사무실 근무환경 등 채용 단계에서 HR UX, UI는 좋은 인재가 입사하고 빠르게 성과를 내게 합니다. 그리고 입사 후 좋은

/@@2iFb/376 2024-05-20T10:11:06Z 2024-05-20T02:01:48Z

오늘은 많은 대표님, 리더가 하고 있는 마이크로매니징에 대해 작성하겠습니다. 마이크로매니징은 마이크로와 매니징의 합성어입니다. micro : 아주 작은 것 또는 미세한 것을 이르는 말 managing : 처리하는, 경영하는, 관리하는 micro + managing : 아주 작은 것을 관리하는 경영 방식 어떤 대표님, 리더가 마이크로매니징을 하나 꼼꼼한 

/@@2iFb/374 2024-05-08T09:10:23Z 2024-05-08T09:10:23Z

면접 결과 안내 등은 앞의 내용을 참고하셔서 진행하기 바랍니다. 11-1. 입사지원자와 첫 만남 11-2. 지원자와 대면 만남 전 11-3. 지원자와 대면 만남 11-4. 지원자와 대면 만남(2) 이번 글에서는 출근일까지 어떻게 해서 합격자의 이탈을 줄이고 합격자가 빠르게 적응하게 만들지 작성하겠습니다. 많은 SM카지노는 합격자에게 합격 안내를 하고 서

/@@2iFb/372 2024-05-01T11:05:31Z 2024-04-30T05:58:41Z

이 글은 지원자와 대면 만남에 연결되는 글입니다. 앞의 글에서 면접 당일, 면접 전까지를 다뤘습니다. 이번 글은 면접장에서 어떻게 해야 지원자에게 좋은 이미지를 줄지입니다. 면접장의 핵심은 면접관이죠 면접장에서 당연하게도 지원자는 면접관에게 집중합니다. 면접관의 표정, 말투, 제스처, 질문 수준/내용, 답변을 듣는 자세 등 모든 게 합쳐져서 SM카지노의 이미