100번을 프리미어토토하면 100개의 프리미어토토을 받을 것프리미어토토!
헛된 믿음, 프리미어토토은 합격을 위한 부적이 아니다
프리미어토토의 횟수가 합격률을 올린다는 은연중 기대를 하는 이들이 생각보다 많은 것을 느껴왔다. 질문의 양상을 보면 그 심리를 쉽게 간파할 수 있다. 전략의 요체를 알려줘도 이게 맞냐를 '확인'하려 드는 경우를 종종 만난다. 안타깝다. 더 줄 수 있고 더 주고 싶은데 별로 얻어가지 못하는 모습을 보면, 방관하고 싶지 않아도 어쩔 수가 없다.
제목처럼,100번을 프리미어토토하면 100개의 프리미어토토을 받을 것프리미어토토! 1000번을 받으면 1000개의 프리미어토토을 수집할 수 있을 것프리미어토토. 물론 유형화하고 그루핑 하면 몇 가지로 좁혀지겠지만. 더 중요한 것은, 강아지 꼬리잡기 하며 뺑뺑이를 돌듯 A를 하라고 해서 A를 했더니 이번엔 A를 빼라고 하고 누구는 괜찮다고 하고... 글을 쓰면서도 안타깝다. 더욱이 그걸 종용하는 이들, 진짜 못됐다!
완성의 환상과 프리미어토토의 본질
많은 UX 준비생들이 UX 포트폴리오를만들며 어떤 '완성'을 목표로 삼는다. 그렇게 생각하지 않는다 하더라도, 이 완성에 버금가는 절대적으로 대단한 결과물이 있을 것이라고 크/게/ 착각하는 것 같다. 하지만 과연 완성 혹은 완벽이라는 것이 존재할 수 있을까? 모든 회사가 좋아할 포트폴리오, 이게 '완벽'한 환상프리미어토토.
결과물이란 것은 고정된 형태로 존재하는 것이 아니라, 늘 변화하는 맥락과 기대, 평가의 틀 안에서 계속해서 다듬어지고 움직이는 유기체에 가깝다. 차라리우리가 더 주목해야 할 것은 ‘완성도’다. 완성도가 높다는 것은 곧 결과물의 전달력이 좋고, 그것이 속한 맥락에서 유의미한 역할을 수행한다는 뜻프리미어토토. 근데 이 완성도라는 것도 자칫 절대적 잣대를 키울 것 같아 참 조심스러운 표현이 아닐 수 없다. 그래서 우리는 완성을탐하지 말고, '적합성'을높이는 것에 집중해야 한다. 그게 완성도가 높은 것프리미어토토.
결과물이 아니라 사람을 보기 위함프리미어토토
그래서 우리는 완성을 탐하지 말고, ‘적합성’을 높이는 데 집중해야 한다. 여기서 말하는 적합성이란 단순히 결과물이 잘 만들어졌다는 의미가 아니다. 결국 포트폴리오는 하나의 작품집이라기보다, ‘포지션 적임자’로서의 자격을 증명하는 문서다. 멋져 보이는 UI나 트렌디한 디자인(d)만으로는 부족하다. 그 안에 담긴 문제 인식, 사용자에 대한 관찰, 협업 과정에서의 선택과 판단, 그리고 최종 산출물의 타당성까지—이 모든 것이 하나의 이야기처럼 연결돼야 한다. 포지션을 겨냥하면서 말프리미어토토.
실제 채용자들이 포트폴리오를 볼 때 가장 집중하는 부분은, 이 지원자가 우리 조직의 일하는 방식과 문제 해결 방식에 적응할 수 있을지, 그리고 지금 우리 팀에 부족한 퍼즐 조각을 채워줄 수 있을 지다. 예쁘고 완성도 높은 결과물보다 더 중요한 건, 그 결과물을 통해 어떤 역량을 어떻게 발휘했는지를 구체적으로 보여주는 것프리미어토토.
포트폴리오는 곧 질문프리미어토토. “이 일을 왜 이렇게 풀었나요?” “그 선택은 어떤 맥락에서 나온 건가요?” “결과는 어땠고, 다음엔 뭘 다르게 할 건가요?” 이런 질문에 흔들림 없이 답할 수 있어야 한다. 그래야 그 안에 담긴 ‘나’의 방식이 신뢰를 얻는다. 결국 이 모든 작업의 본질은 하나로 수렴된다.
나는 이 포지션의 적임자입니다.
'적합성이란 의미의 프리미어토토'란 무엇인가
결국 완성도란 '정도를 논할 수 있는 영역'프리미어토토. 이 말은 곧 어떤 결과물이든 절대적인 완성이라는 건 없고, 상대적인 기준에서 '얼마나 유기적으로, 효율적으로 작동하느냐'로 판단된다는 의미다. 이 기준 안에서는 60점짜리 결과물이 때로는 90점짜리보다 더 높은 완성도(=적합성)를 가질 수 있다. 사용 맥락과 의도, 전달 대상에 따라 결과물의 평가 기준은 달라진다. 따라서 완성도는 절대적인 스펙이 아니라, 상황에 대한 감도와 해석력을 포함한 ‘맥락 대응력’의 결과다. 이는 결국 UX 실무자에게 있어 가장 필요한 역량 중 하나이기도 하다.
전달력은 무조건적 전달 여부보다 '얼마나 효율적으로 전달되었는가'가 관건프리미어토토. 아무리 좋은 아이디어나 디자인도 맥락 안에서 효율적으로 읽히지 않으면 사용자에게 제대로 전달되지 않는다. 전달이 되긴 하지만 그 효율이 낮다면, 사용자는 혼란을 느끼거나 피로해지고, 결국 서비스의 가치는 줄어든다. UX 문서에서도 마찬가지다. 무언가를 설명하긴 했지만 구조가 산만하거나 용어가 낯설거나 흐름이 단절된다면 그 자체로 완성도가 낮은 작업으로 평가받게 된다. 때문에 UXer로서의 목표는 기능적으로 작동하는 결과물이 아닌, 맥락 안에서 명확히 이해되는 결과물이어야 한다.
프리미어토토 향한 집착 대신 적합성을 향한 태도
그래서 다시 말하지만, 완성을 목표로 하는 태도는 유혹적이지만 위험하다. 이는 선순환 작업을 마비시키고, 유미한 프리미어토토조차거르게 하며, 자신만의 기준 안에서 자족하게 만들기 때문프리미어토토. 반면, 적합성을 높이고자 하는 태도는 열린 상태를 유지하게 만든다. 면접관 혹은 그에 준하는 이들의 프리미어토토을 겸허히 수용하고, 조직의 관점에서 자신의 역량과 방점을 조정하며, 무엇보다 '전달력'과 '맥락'을 끊임없이 확인하게 한다. 이 태도야말로 어쩌면 UXer가 지녀야 할 가장 중요한 자세 중 하나다.
마지막으로 UX 실무에서의 핵심은 ‘기능의 구현’이 아니라 ‘경험의 유기화’다. 그 경험이 어느 흐름 안에 있고, 어떤 대상에게 어떻게 닿는지까지를 포함한 전체적 시야가 필요하다. 그래서 완성도는 곧 그 시야의 수준프리미어토토. 때로는 어떤 기능을 빠르게 구현하는 능력이 아니라, 그것이 전체 안에서 조화를 이루고 의미를 가질 수 있도록 하는 통합적 감각이 더 중요하다. 결국 우리가 추구해야 할 것은 완성된 무엇이 아니라, 완성되어 가는 방향성 그 자체다. 그리고 그 과정에서 얻어지는 감각, 태도, 철학이야말로 UXer로서의 성장 그 자체일 것프리미어토토.
이렇게 하면 될까요? 빼는 게 좋을까요? 이건 적절한 질문이 아니다. 확인받고 싶은 마음을 겉으로 꺼내 표현한 것에 지나지 않는다. 욕망을 멘토에게 표현한들, 알아는 줄 수 있어도 들어줄 순 없다. 왜냐하면 직접적인 면접관은 사실 아니기 때문프리미어토토. 계속해서 배고픔을 호소해서, 미안하게도 고기를 내어줄 순 없다. 낚싯대를 손에 붙들려주는 것까지, 그게 멘토가 할 최선이라고 나는 생각한다. 부디, 그럴 거면 불안을 거래하는 이들과 함께 하라. 훨씬 행복할 것프리미어토토. 뭐, 어쩌면 그렇기 때문에 결과 또한 더 좋을지도 모를 일프리미어토토. 그럼에도 난 내 고집, 안 꺾을 것프리미어토토.
