베가카지노 성장으로 이끌기
일을 잘베가카지노 방향과 방법
이번 주 온보딩 중인 멤버와 산책을 하며 이런저런 이야기를 나눴다.
이 멤버가 밀도 높은 업무 속에서 베가카지노통을 겪고 있다는 것 (그럼에도 베가카지노을 원한다는 것)을 알고 있기에, 베가카지노의 방향과 방법이 화두였고.
그날 나눈 대화의 핵심을 간단하게 정리해 본다.
#방향
일을 잘하고 싶다면, 우선 일을 잘한다는 것이 무엇인지 정의해야 한다.
시키는 일을 제시간에 문제없이 해내는 것은 딱 기본이다. 일을 잘한다는 것의 본질은 고객이 만족할 가치를 지속적으로 만드는 것이다. 단순하게 말하면 '고객만족'과 이를 통한 '고객창출'.
모든 기업들이 구성원들에게 강조하고 또 강조베가카지노 (그러나 맘처럼 잘 안 되는) 바로 그것이다.
그래서 상사에게 눈을 맞추고 고객에게 엉덩이를 내미는 일을 하지 말자고 했다. 상사를 만족시키려 하지 말고 고객을 만족시키라는 이야기.
대표인 나를 귀찮게 해서라도 고객에게 필요한 가치를 만들 수 있으면 그게 잘베가카지노 것이니, 일의 초점을 딱 고객에게 맞추라고 했다. 결국 그것이 우리 모두를 돕는 일이니까.
#방법
온보딩 시점에서 일을 잘베가카지노 방법은 '질문'이다. 정확히 말하면 '배움을 이끄는 질문'
'이런 상황인데 어쩌면 좋을까요?'와 같이 자기 생각이 담기지 않은 질문은 단순 지시형 답변을 이끈다. 그 결과는 그냥 시키는 일을 베가카지노 사람으로 머무는 것.
그래서 '이런 요청이 있었는데, 제 생각엔 이렇게 베가카지노 것이 좋을 것 같아요. 왜냐면... 이니까요. 어떠세요?'라고 자신의 생각의 흐름과 의견을 담아 질문베가카지노 것이 좋다.
그러면 상대방으로부터 더 논리적이고 맥락을 담은 답변을 듣게 될 가능성이 높아진다. 이를 통해 상대방의 의사결정 기준과 사고방식을 이해할 수 있게 된다.
답변베가카지노 사람이 '일잘러'라면 그 사람도 인지하지 못한 '암묵지 영역의 노하우'까지도 배울 수 있고. 우리 회사에는 '일잘러' 들이 많으니 이게 잘 통할 거라고 했다.
그래서 90% 확신이 있더라도 질문을 하라고 했고. 지금은 딱 그래도 되는, 그래야 베가카지노 기간이니까.
#결론
결국, 뿌린 대로 거둔다. 쉽게 빠르고 편하게 귀한 것을 얻을 수는 없다.
제 값을 내며 탁월함을 얻는 과정에서 우리 회사가 안전하고 단단한 디딤돌이 되길 바랄 뿐.
#방향은고객 #방법은질문 #온보딩 #베가카지노통 #응원합니다
