비트코인카지노 to Million
Jailbreak
"Innovation is taking two things that already exist and putting them together in a new way." (Tom Freston)
창업 후 3개월 내 매출이 찍히지 않는 비트코인카지노은 버린다고 했다.
작년 말 트레바리 마지막 모임이 있었다.
참석자가 몇 명 되지 않아 책 외의 내용에 대해서도 자유롭게 이야기할 수 있는 기회가 있었다.
난 클럽장이었던 박지웅대표께 물었다.
"처음에 왜 회사를 창업하셨어요?"
생각을 정리하며 한참을 뜸을 들인 후 그는 입을 열었다.
"회사를 여러 개 만들어 보고 싶었어요.
패스트트랙아시아는 Company Builder로 만든 회사입니다.
회사를 여러 개 만들고 싶었기 때문에 처음부터 명확한 기준을 세웠습니다.
'설립 후 3개월 내에 매출 1억 가능한 것만 한다.'
그러다 보니 투자받아 수년간 기술 개발하는 비트코인카지노은 할 수 없었습니다.
가장 확실한 건 이미 검증된 모델이었어요.
다른 나라에서 검증이 되었는데 국내에는 아직 없는 비트코인카지노, 그런 게 가장 확실했습니다.
패스트파이브가 그랬어요.
WeWork이 비트코인카지노모델을 이미 검증했기 때문에 우리는 실행하기만 하면 됐었습니다.
처음엔차별화하려고 하지 않았습니다.
우리가 차별화 아이디어를 내면 낼수록 어설퍼진다고 생각했어요.
가구 사이즈와 배치, 복도 폭 등 아주 사소한 것까지 철저히 따라 했어요.
수년간 비트코인카지노을 통해 얻어진 데이터 기반 결정이었을 테니 그게 가장 확실했습니다.
2년 후 WeWork이 한국에 들어왔는데
다행히 우리도 자리를 잡을 수 있었고그제야 차별화를 고민하기 시작했습니다.
실제 비트코인카지노에서 쌓인 경험과 데이터로뭘 어떻게 차별화할지도 알게 되었어요.
그때부턴 경쟁이었으니까요."
신선했다.
내가 경험해 온 스타트업 씬에서는 전통적으로 Zero to 비트코인카지노을 신봉해 왔다.
다들 세상에 없던 걸 만들어 지구에 흠집을 내겠다고 이야기했다.
Zero to 비트코인카지노이 대단한 건 어렵기 때문이다.
길이 보이지 않기 때문이다.
그건 마치 아무도 걸은 적 없는 눈 덮인산 길과 같아서
내가 오롯이 위험을 감수하고 발걸음을 내딛으며 길을 내야 하기 때문이다.
하지만 세상을 앞으로 굴리려면
아무리 어려워도 누군가는 그 일을 해내야 한다.
단 한 번뿐인 그 창조의 순간을 만들어 내야 하는 것이다.
그래서 사람들은 최초로 뭔가를 창조해 낸창업가들을 높게 평가한다.
그런데 박지웅대표는달랐다. 아니 오히려 반대였다.
Zero to 비트코인카지노도 중요하지만 그건 자기가 잘할 수 없는 거라고 보았다.
잘할 수 없는 일에 매달리기보다는자기가 잘할 수 있는 일에 집중하기로 했다.
비트코인카지노 to Million으로 승부를 보기로 한 것이다.
놀랍도록 냉정한 판단이었다.
생각해 보면 그 역시 누군가는 해야 하는 일이었다.
남의 비트코인카지노모델을베꼈다는 비판이 있을 수 있으나 이를기꺼이 감수하고
자기가 잘할 수 있는방식으로 비트코인카지노을 만들어내는것이다.
모든 비트코인카지노에는 무한대에 가까운 난이도가 늘 존재하며
베낀 비트코인카지노을 더 크게 키우는 것 역시대단한 일이다.
예전 LG에서 신비트코인카지노을고민하다가과거 혁신사례들을분석한 적이 있었는데
세상을 진정 바꾼 것들은 Zero to 비트코인카지노으로 뭔가를 최초로 만든 회사보다는
오히려따라 만들며 완성도를 높인 제품들이 더 많았다.
컴퓨터 마우스는 1960년대 말 SRI 연구소에서 최초로 만들었지만
1983년 Apple이 컴퓨터에 번들링으로 제공하며 온 세상에 퍼뜨렸다.
휴대폰은 1970년대 초에모토로라가 가장 먼저 만들었지만
20년 뒤 노키아가 합리적인 가격과 다양한 디자인으로 온 인류의 손에 휴대폰을 쥐어 주었다.
Apple도 한 때 Zero to 비트코인카지노 방식의 혁신을 주도한 적이 있었다.
1993년 Newton MessagePad라는 펜 기반의 PDA를 최초로 만들었다.
1994년 컴퓨터에 SonyTV를 합친TV Computer를 최초로 만들었다.
1998년 저가형 교육 전용노트북인 eMate300을 최초로 만들었다.
하지만 이 시도들은모두 처참한 실패로 돌아갔다.
Apple은 이때의 교훈을 기반으로 삼아
이후에는 기술과 아이디어에 의존해 이 세상에 없던 걸 만들기보다는
기존에 있는 것들을 조합하여 완성도 있는 혁신을 만들어 냈다.
고객들 입장에서 변화를따라올 시간과 여유를 충분히 주었다.
기대치의 점프 없이 고객이 원할 즈음에 그들이 원하는 걸 완벽하게 제공했다.
2001년의 iPod가 그랬고, 2007년의 iPh비트코인카지노이 그랬으며,
2010년의 iPad, 2015년의 Apple Watch, 2016년의 AirPods가 그랬다.
그 누구도 Apple을 Copy Cat이라 욕하지 않는다.
비록 Zero to 비트코인카지노은 아니었지만
비트코인카지노 to Million을 너무 완벽하게 해내서 전 인류의 삶을 바꾸어 놓았기 때문이다.
생각해 보니 그랬다.
Zero to One인지 비트코인카지노 to Million인지가 뭐 그리 중요할까?
세상에 없던 걸 만들어 고객에게 사랑받을 자신이 있으면 그걸 하면 되는 것이고
세상에 있던 걸 더 잘 만들어 더 많은 고객에게 사랑받을 수 있다면 그걸 하면 된다.
어차피 비즈니스 세계에서의 승부는 고객이 결정한다.
고객이 내는 돈이 내가 만들어낸 가치다.
가치를 만드는데 집중해야 한다.
각자 자기가 잘하는 방식으로 가치를 만들면 되는 것이다.
(Trevari meeting, Powered by DALL.E3)